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借還款處理 |
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針對未倒閉的公司:
如果本期往來數<= 0
而且 (上期現金餘額+ 本期往來數) <= 0
則:本期往來數 = (-1) × 上期現金餘額
LB2 = 上期非正常負債 + 上期負債
而且 本期往來數 + LB2 < 0
則:本期往來數 = (-1) × LB2
上期現金餘額 = 上期現金餘額 + 本期往來數
LB2 = 0
否則:
上期現金餘額 = 上期現金餘額 + 本期往來數
LB2 = LB2 + 本期往來數
如果本期往來數>0
則:LB2 = 本期往來數 + 上期負債 + 上期非正常負債
上期現金餘額 = 上期現金餘額 + 本期往來數
財務結構指標 = 上期負債 ÷ 業主權益
如果 財務結構指標 < 1
則:正常負債利率 = 年利率 × 0.25
否則:正常負債利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (財務結構指標 ÷ 8) ^ 2
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情報交易處理 |
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針對所有未倒閉的公司:
當期產業研發費用 = 當期產業研發費用 ÷ NE
當期產業行銷費用 = 當期產業行銷費用 ÷ NE
在期數不為一的情況下:
各家各期平均研發費用 = (各家各期平均研發費用 × 期數 + 當期產業研發費用) ÷ (期數 + 1)
各家各期平均行銷費用 = (各家各期平均行銷費用 × 期數 + 當期產業行銷費用) ÷ (期數 + 1)
各家各期平均研發費用 = (各家各期平均研發費用 × 期數 + 本期研發費用) ÷ (期數 + 1)
當期產業研發費用 = 當期產業研發費用 + 本期研發費用
各家各期平均行銷費用= (各家各期平均行銷費用 × 期數 + 各公司總行銷費用) ÷ (期數 + 1)
當期產業行銷費用 = 當期產業行銷費用 + 各公司總行銷費用
在期數為一的情況下:
各家各期平均研發費用 = (150000 + 當期產業研發費用) ÷ 2
各家各期平均行銷費用 = (150000 + 當期產業行銷費用) ÷ 2
各家各期平均研發費用 = (本期研發費用 + 150000!) ÷ 2
當期產業研發費用 = 當期產業研發費用 + 本期研發費用
各家各期平均行銷費用 = (各公司總行銷費用 + 150000) ÷ 2
當期產業行銷費用 = 當期產業行銷費用 + 各公司總行銷費用
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通貨膨脹指數和經濟成長指數 |
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通貨膨脹指數(17) = 通貨膨脹指數(16) + 通貨膨脹指數(16) –通貨膨脹指數(15)
通貨膨脹指數(18) = 通貨膨脹指數(17) + 通貨膨脹指數(16) –通貨膨脹指數(14)
通貨膨脹指數(19) = 通貨膨脹指數(18) + 通貨膨脹指數(16) –通貨膨脹指數(13)
通貨膨脹指數(20) = 通貨膨脹指數(20) + 通貨膨脹指數(16) –通貨膨脹指數(12)
經濟成長指數(17) = 經濟成長指數(16)
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倉儲分配額與生產量 |
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各公司於各市場之倉儲分配額,加總即為各公司之總倉儲分配額和各公司之生產量
亦即
各公司總倉儲分配額 = 該公司於各市場之倉儲分配額加總
各公司生產量 = 該公司之總倉儲分配額
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物價指數受通貨膨脹影響 |
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物價指數受通貨膨脹影響0 = 1
物價指數受通貨膨脹影響1 = 通貨膨脹指數(當期) ÷ 100
物價指數受通貨膨脹影響2 = 通貨膨脹指數(當期+1) ÷ 100
物價指數受通貨膨脹影響3 = 通貨膨脹指數(當期+2) ÷ 100
物價指數受通貨膨脹影響4 = 通貨膨脹指數(當期+3) ÷ 100
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貶值程度 |
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貶值程度 = 1 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響2 |
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產品生命週期指數的變量 |
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計算產品生命週期指數的量變:
說明:weight1(4,16)為啟始設定值,從geninf4.dat輸入原始資料,weight2(4)為計算過程指數暫存陣列,weight(4)存放本期指數值
針對每一家各市場別分別計算:
RX = 目前市場之總銷售量(市場別) ÷ (2250000 x 隊數 ÷ 10
條件
weight2(市場別)的值
市場別為4且RX <= 12
0.48 x sin((RX – 1) x 18 ÷ 57.295827) + 0.06
市場別為4且RX > 12
(-0.1 – 0.18) ÷ 0.36 + 1
市場別為1~3且RX <= 12
0.32 x sin((RX – 1) x 18 ÷ 57.295827) + 0.04
市場別為1~3且RX > 12
(-0.08 – 0.12) ÷ 0.24 + 1
此處之weight2(市場別)也就是PLC index。
產品生命週期指數(市場別) = (產品生命週期指數(市場別,公司別) + weight2(市場別)) ÷ 2
※產生數值PLC index之上限:2
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研發費用累計數、研發費用和研發權數 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各公司的研發權數除存活公司數後的總研發影響數 = 各公司的研發權數除存活公司數後的總研發影響數 + (各公司之本期研發權數值 ÷ 存活公司數)
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本期價格與上期標準單價 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各市場之本期價格不得低於此公司之上期標準單價,
否則此市場之本期價格 = 此公司之上期標準單價
也不得大於(9 x 物價指數受通貨膨脹影響0)元
※公式產生數值之上限:(9 x 物價指數受通貨膨脹影響0)元
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價格變動影響數 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各市場之價格變動影響數 = (1 + (16 ÷ 90)) x 此市場之本期價格 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響0 – (0.2 x 此市場之上期價格)
單一市場本期所有公司的價格變動總影響數(市場別) = 單一市場本期所有公司的價格變動總影響數(市場別) + (1 ÷ 此市場之價格變動影響數)
※各市場之價格變動影響數之上限:10
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行銷權數、行銷費用和累計行銷費用 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各市場之本期行銷權數值 = a x 此市場之本期行銷費用 x 貶值程度 + (1- a) x 此市場之上期行銷權數
各公司總行銷費用 = 各公司總行銷費用 + 各公司於各市場之本期行銷費用
各公司各市場累計行銷費用 = 各公司各市場累計行銷費用 + 各公司於各市場之本期行銷費用
※本期行銷權數值之上限:600000
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研發費用累計數、研發費用和研發權數 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
維護支出影響效果的值 |
TCE的值 |
說明 |
0 |
0.667 |
小 |
1 |
1 |
中 |
其它 |
1.5 |
大 |
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本期維護權數和對本期維護權數的值 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
本期維護權數值 = 各公司之本期維護費用 x 維護支出影響值 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響 x (各公司本期可用產能 + 200000) ÷ (各公司生產量 + 200000)
各公司本期維護權數的值 = k x 本期維護權數值 + k x 各公司上期維護權數的值
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價格影響值 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
市場之價格彈性的值 |
價格影響值 |
說明 |
0 |
0.75 |
小 |
1 |
1 |
中 |
其它 |
1.25 |
大 |
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行銷影響值 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
行銷活動彈性的值 |
行銷影響值 |
說明 |
0 |
0.667 |
小 |
1 |
1 |
中 |
其它 |
1.5 |
大 |
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研發影響值 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
研發活動影響的值 |
研發影響值 |
說明 |
0 |
0.667 |
小 |
1 |
1 |
中 |
其它 |
1.5 |
大 |
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行銷費用累積門檻 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各公司各市場累積行銷費用的值 |
各公司各市場行銷費用累積門檻的值 |
小於1,000,000 |
1 |
1,000,000 ~ 2,000,000 |
1.5 |
2,000,000 ~ 3,000,000 |
1.7 |
其它 |
1.8 |
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研發費用累積門檻 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
各公司研發費用累積數的值 |
各公司研發費用累積門檻的值 |
小於1,200,000 |
1 |
1,200,000 ~ 1,800,000 |
1.5 |
1,800,000 ~ 2,400,000 |
1.7 |
其它 |
2 |
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市場佔有率遞延效果影響和佔有率影響值 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
市場佔有率遞延效果影響 |
占有率影響值 |
說明 |
0 |
0.0625 |
小 |
1 |
0.325 |
中 |
其他 |
0.625 |
大 |
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市場潛能和總市場潛能權數 |
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市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額(產品單位)。
1) 市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。
2) 當市場潛能>最大可供銷售量(實際倉儲發貨分配額+倉儲存量)時,超溢部份之50%會遞延至下期,其餘50%將可能被其他廠商搶走。
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總市場潛能 |
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市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額(產品單位)。
1) 市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。
2) 當市場潛能>最大可供銷售量(實際倉儲發貨分配額+倉儲存量)時,超溢部份之50%會遞延至下期,其餘50%將可能被其他廠商搶走。
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下期市場潛能 |
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市場潛能 市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額(產品單位)。
1) 市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。
2) 當市場潛能>最大可供銷售量(實際倉儲發貨分配額+倉儲存量)時,超溢部份之50%會遞延至下期,其餘50%將可能被其他廠商搶走。
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購買物料量和總購料量 |
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總購料量 = 每一家公司購買物料量之總和。 |
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各公司市場潛能 |
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市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額(產品單位)。
1) 市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。
2) 當市場潛能>最大可供銷售量(實際倉儲發貨分配額+倉儲存量)時,超溢部份之50%會遞延至下期,其餘50%將可能被其他廠商搶走。
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生產一單位產品所需之材料數 |
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針對每一家未倒閉的公司:
生產一單位產品所需之材料數 =
2.15 – {[對本期研發權數的值 + (3 x 對本期維護權數的值) + 137010] ÷ [對本期研發權數的值 + (3 x 對本期維護權數的值) +359255]}
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工作班次之設定 |
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針對每一家未倒閉的公司於各市場:
判斷條件 |
本期受機器產能限制下之產量 |
工作班次超過1班 |
本期可用產能之3倍 |
本期可用產能之3倍 |
生產量 |
生產量 |
工作班次未超過1班 |
本期可用產能之1.5倍 |
本期可用產能之1.5倍 |
生產量 |
生產量 |
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本期原料價格和下期原料價格 |
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針對每一家未倒閉的公司:
下期原料價格 =
1.5 x 計算材料之價格影響數 x 物價指數受通貨膨脹影響1
本期原料價格 = 上期原物料價格
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材料之單位成本 |
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針對每一家未倒閉的公司:
材料之單位成本 = [(購買物料量 x 本期原料價格) + 上期原料價值] ÷ (購買物料量 + 上期原料存貨)
當本期之受機器產能之限制下之產量 > 本期受原料限制最多可生產之產品數量
則在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 = 本期受原料限制最多可生產之產品數量
否則在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 = 本期之受機器產能之限制下之產量
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所耗用之原料數量 |
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針對每一家未倒閉的公司:
所耗用之原料數量 = 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 x 生產一單位產品所需之材料數
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緊急購料和採購費用 |
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針對每一家未倒閉的公司:
如果所耗用之原料數量 > 上期原料存貨則:
採購費用 = 1.5 x (所耗用之原料數量 –上期原料存貨)
如果在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 < 各市場總和之倉儲分配額則:
該公司於各市場之倉儲分配額 = 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 x (該公司於各市場之倉儲分配額 ÷ 該公司之市場總和的倉儲分配額)
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運費計算 |
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針對每一家未倒閉的公司:
運費(J) = 0.8 x 物價指數受通貨膨脹影響1 x 該公司於國外市場之倉儲分配額 + 0.2 x 物價指數受通貨膨脹影響1 x 該公司於南市場之倉儲分配額 + 0.1 x 物價指數受通貨膨脹影響1 x 該公司於中市場之倉儲分配額
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各市場最大銷貨量和市場總銷貨量 |
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針對每一家未倒閉的公司:
該公司於各市場之存貨 = 該公司於各市場之倉儲分配額 + 該公司於各市場之存貨
如果(該公司於各市場之市場潛能 – 該公司於各市場之存貨) > 0則:
該公司於各市場之銷貨量 = 該公司之各市場之存貨
否則:
該公司於各市場之銷貨量 = 該公司於各市場之市場潛能
各市場之市場總銷貨量 = 各市場之市場總銷貨量 + 該公司於各市場之銷貨量
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市場之多餘潛能 |
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針對每一市場:
市場多餘潛能 = 各公司各市場累計市場潛能 – 市場總銷貨量
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實際上之市場潛能 |
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市場潛能 市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額(產品單位)。
1) 市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。
2) 當市場潛能>最大可供銷售量(實際倉儲發貨分配額+倉儲存量)時,超溢部份之50%會遞延至下期,其餘50%將可能被其他廠商搶走。
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實際銷貨量和實際市場總銷貨量 |
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針對每一未倒閉之公司:
如果(該公司於各市場之實際市場潛能 – 該公司於各市場之存貨) > 0則:
該公司於各市場之實際銷貨量 = 該公司於各市場之存貨
否則:
該公司於各市場之實際銷貨量 = 該公司於市場之實際市場潛能
各市場之實際市場總銷貨量 = 各市場之實際市場總銷貨量 + 該公司於各市場之實際銷貨量
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各市場存貨和各公司總存貨 |
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針對每一未倒閉之公司:
該公司於各市場之存貨 = 該公司於各市場之存貨 – 該公司於各市場之實際銷貨量
該公司之實際總銷貨量(J, 0) = 該公司之實際總銷貨量(J, 0) + 該公司於各市場之實際銷貨量
實際所有的總銷貨量(0) = 實際所有的總銷貨量(0) + 該公司之實際總銷貨量
該公司之總存貨 = 該公司之總存貨 + 該公司於各市場之存貨
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各市場累積銷貨量 |
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針對各個市場:
該市場之總銷售量 = 該市場之總銷售量 + 該市場之實際總銷貨量
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市場佔有率 |
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針對每一未倒閉之公司:
該公司於各市場之市場佔有率 = 100 × 該公司於各市場之實際銷貨量 ÷ 該市場之實際總銷貨量
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單位人工成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
如果 (該公司在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 = 0 或 該公司本期可用產能 = 0 )不成立則:
該公司之單位人工成本 = k × 物價指數受通貨膨脹影響1 – [(a × 該公司對本期研發權數的值 + b × 該公司對本期維護權數的值 + 87500) × LOG(該公司在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量)] ÷ [(c × 該公司對本期研發權數的值+ d × 該公司對本期維護權數的值 + 487500) × LOG(該公司本期可用產能)]
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銷貨收益 |
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針對每一未倒閉之公司:
該公司於各市場之銷貨收益 = 該公司於各市場之實際銷貨量 × 該公司於各市場之本期價格
該公司之總銷貨收益 = 該公司之總銷貨收益 + 該公司於各市場之銷貨收益
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現金流入和借款 |
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針對每一未倒閉之公司:
現金流入 = 總銷貨收益
如果 借款 > 0 則:
現金流入 = 現金流入 + 借款
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下期產能和本期設備投資 |
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針對每一未倒閉之公司:
下期產能 = 0.975 × 本期可用產能 + 0.05 × 本期設備投資 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響4
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折舊、折舊費用和設備帳面價值 |
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針對每一未倒閉之公司:
如果 折舊 – 1 = 0 則:
比例 = 3.125
否則:
比例 = 2.5
折舊費用 = 設備帳面價值 × 比例 × 0.01
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重置成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
重置成本 = 20 × 下期產能 × 物價指數受通貨膨脹影響4
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人工費用和管理費用 |
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如果(在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 – 2 × 本期可用產能) > 0 則:
如果(在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 – 2.5 × 本期可用產能) > 0 則:
人工費用 = 單位人工成本 × 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量
管理費用 = (400000 + 0.32 × 本期可用產能) × 物價指數受通貨膨脹影響1 + CS
NS2 = 3
否則:
人工費用 = 單位人工成本 × 2 × 本期可用產能 + 1.5 × 單位人工成本 × (在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 – 2 × 本期可用產能)
管理費用 = (295000 + 0.32 × 本期可用產能) × 物價指數受通貨膨脹影響1 + CS
NS2 = 2
否則:
人工費用 = 單位人工成本 × 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量
管理費用 = (275000! + .32 × 本期可用產能) × 物價指數受通貨膨脹影響1 + CS
NS2 = 2
否則:
FXC = 25000
人工費用 = 單位人工成本 × 本期可用產能 + 1.5 × 單位人工成本 × (在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 –本期可用產能)
管理費用 = (150000 + 0.32 × 本期可用產能 + FXC) × 物價指數受通貨膨脹影響1 + CS
NS2 = 1
否則:
FXC = 50000
人工費用 = 單位人工成本 × 本期可用產能 + 1.5 × 單位人工成本 × (在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 –本期可用產能)
管理費用 = (150000 + 0.32 × 本期可用產能 + FXC) × 物價指數受通貨膨脹影響1 + CS
NS2 = 1
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工作班次是否變換與工作班次變換成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
NSD = NS2 – 上期工作班次
如果 (NSD × NSD – 1) < 0 則:
工作班次變換成本(J) = 0
或者 (NSD * NSD – 1) = 0 則:
工作班次變換成本 = 100000 × 物價指數受通貨膨脹影響1
否則:
工作班次變換成本 = 200000 × 物價指數受通貨膨脹影響1
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材料耗用成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
材料耗用成本 = 材料之單位成本 × 所耗用之原料數量
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銷貨成本修正額和本期存貨標準單價 |
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針對每一未倒閉之公司:
如果 (該公司實際總銷貨量 – 上期存貨) >= 0 則:
銷貨成本修正額 = 上期標準單價 × 上期存貨 – 物價指數受通貨膨脹影響1 × 3 × 各公司總存貨
本期存貨標準單價 = 3 × 物價指數受通貨膨脹影響1
否則:
銷貨成本修正額 = 上期標準單價 × 該公司實際總銷貨量 – 物價指數受通貨膨脹影響1 × 3 × 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量
本期存貨標準單價 = { [上期標準單價 × (上期存貨 – 該公司實際總銷貨量) + 物價指數受通貨膨脹影響1 × 3 × 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量] } ÷ (上期存貨 – 該公司實際總銷貨量 + 在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量)
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原物料持有成本和上期原料價值 |
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針對每一未倒閉之公司:
原物料持有成本 = 0.05 * 上期原料價值
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設備投資費用 |
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針對每一未倒閉之公司:
設備投資費用 = 0.0000001 × 本期設備投資 × 本期設備投資
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財務費用負債利息 |
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針對每一未倒閉之公司:
財務費用負債利息 = 上期非正常負債 × { [(上期非正常負債 + 上期負債) ÷ 業主權益 × 0.5] 2}× 年利率 +上期負債 × 正常負債利率
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雜項費用 |
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針對每一未倒閉之公司:
雜項費用 = (10000 + 0.18 × 本期可用產能) × 物價指數受通貨膨脹影響1
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製成品持有成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
製成品持有成本 = 0.5 × 各公司總存貨 × 本期存貨標準單價 ÷ 3
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訂購成本 |
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針對每一未倒閉之公司:
如果 購買物料量(J) < =0則
訂購成本(J) = 0
如果 購買物料量介於 0~500000之間 則:
訂購成本(J) = 40000! * 物價指數受通貨膨脹影響1
如果 購買物料量介於 500001~1000000 之間
訂購成本(J) = 80000! * 物價指數受通貨膨脹影響1
如果 購買物料量介於 1000001~1500000 之間
訂購成本(J) = 120000! * 物價指數受通貨膨脹影響1
如果 購買物料量介於 1500001~2000000 之間
訂購成本(J) = 200000! * 物價指數受通貨膨脹影響1
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費用支出 |
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針對每一未倒閉之公司:
費用支出 = 人工費用 + 材料耗用成本 + 銷貨成本修正額 + 管理費用 + 該公司總行銷費用 + 本期研發費用
費用支出 = 費用支出 + 本期維護費用 + 折舊費用 + 原物料持有成本 + 製成品持有成本 + 設備投資費用
費用支出 = 費用支出 + 財務費用負債利息 + 訂購成本 + 工作班次變換成本 + 雜項費用 + 運費
費用支出 = 費用支出 + 採購費用 + 情報交易收取費用程序
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稅前淨利、利率水準、投資抵減 |
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針對每一未倒閉之公司:
稅前淨利(J) = 銷貨收益(J, 0) – 費用支出(J)
如果 (稅率水準 = 0)則: SURT = -20
如果 (稅率水準 = 1)則: SURT = 0
否則: SURT = 20
如果 (投資抵減 – 1) = 0 則: TXC = .035
否則: TXC = 0
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所得稅和稅後淨利 |
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針對每一家未倒閉的公司:
(稅前淨利) >= 0:
稅前淨利 <= 200000:所得稅 = (稅前淨利 × 0.22)
稅前淨利介於 200001~500000:所得稅 = [44000 + (稅前淨利 – 200000) × 0.35]
稅前淨利介於 500001~1000000:所得稅 = [44000 + 105000 + (稅前淨利 – 500000) × 0.48]
稅前淨利 > 1000000:所得稅 = [44000 + 105000 + 240000 + (稅前淨利 – 1000000) × 0.55]
所得稅 = 所得稅 × (1 + SURT × .01) – 本期設備投資 × TXC
所得稅 <= 0 則: 所得稅 = 0
稅後淨利 = 稅前淨利 – 所得稅
(稅前淨利) < 0:
所得稅 = 0
稅後淨利 = 稅前淨利
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股利發放、業主權益和業主權益增加額 |
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針對每一家未倒閉的公司:
(業主權益 – 6500000) <= 0:
股利發放(J) = 0
(業主權益 – 6500000) > 0:
如果 [(業主權益 – 6500000 – 股利發放) > 0] 不成立則:
股利發放 = 業主權益 – 6500000
業主權益增加額 = 稅後淨利 – 股利發放
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現金費用支出項 |
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針對每一家未倒閉的公司:
現金費用支出項 = 費用支出 – 材料耗用成本 – 銷貨成本修正額 – 折舊費用 – 採購費用
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購料支出 |
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針對每一家未倒閉的公司:
購料支出 = 購買物料量 × 上期原物料價格 + 採購費用
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現金流出額 |
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針對每一家未倒閉的公司:
現金流出額 = 現金費用支出項 + 所得稅 + 股利發放 + 本期設備投資 + 購料支出
如果 借款(J) < 0 :現金流出額 = 現金流出額 – 借款
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現金資產增加額 |
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針對每一家未倒閉的公司:
現金資產增加額 = 現金流入 – 現金流出額
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本期現金資產和上期現金資產 |
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針對每一家未倒閉的公司:
本期現金資產 = 上期現金餘額 + 現金資產增加額 – 借款
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現金赤字 |
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針對每一家未倒閉的公司:
如果 (本期現金資產 > 0)不成立:
DCA2 = 本期現金資產 × (-1)
本期現金資產 = 0
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製成品存貨價值 |
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針對每一家未倒閉的公司:
製成品存貨價值 = 本期存貨標準單價 × 各公司總存貨
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原物料單位和原物料價值 |
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針對每一家未倒閉的公司:
原物料單位 = 上期原料存貨 – 所耗用之原料數量 + 購買物料量
原物料價值 = 材料之單位成本 × 原物料單位
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設備帳面價值 |
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針對每一家未倒閉的公司:
設備帳面價值 = 設備帳面價值 – 折舊費用 + 本期設備投資
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總負債和業主權益 |
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針對每一家未倒閉的公司:
總負債 = LB2 + DCA2
業主權益 = 本期現金資產 + 製成品存貨價值 + 原物料價值 + 設備帳面價值 – 總負債
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判定破產和經濟權益 |
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針對每一家未倒閉的公司:
經濟權益 = 業主權益 –設備帳面價值 + 重置成本
如果 (總負債 < 10 × 業主權益)不成立則:判定破產 = 1
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投資報酬率 |
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針對每一家公司
投資報酬率 = 0
SFNC = -初期業主權益
經濟權益 = CA(J) + 製成品存貨價值 + RM(J) + 重置成本 – 借款 – DCA(J)
在 判定破產 = 0 的條件下:
財務旗標 = 借款 ÷ 經濟權益
若 財務旗標 > 1 成立:個別公司的真實利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (財務旗標 ÷ 8)^2
財務旗標 <=1 成立:個別公司的真實利率 = 年利率 × 0.25
財務費用負債利息 = DCA(J) × {[(DCA(J) + 借款) ÷ 業主權益 × 05]^2}× 年利率 + 借款 × 個別公司的真實利率
經濟權益 = 經濟權益 – 財務費用負債利息
在 經濟權益 <= 0 條件下:
經濟權益 = 0
投資報酬率 = -99.9
在 判定破產 = 1 條件下:
經濟權益 = 0
投資報酬率 = -99.9
若以上兩個條件皆不成立則:
股利發放 = 股利發放 + 經濟權益
FOR i = 1 TO L
SFNC = SFNC + 股利發放
NEXT i
IF SFNC < 0 THEN
FOR K = 1 TO 7FNC = -初期業主權益 × (1 + 投資報酬率)^L
FOR i = 1 TO L
LL = L – i
SFNC = SFNC + 股利發放 × (1 + 投資報酬率)^LL
NEXT i
IF (SFNC) > 0 THEN
投資報酬率 = 投資報酬率 + 0.1^K
EXIT DO
END IF
LOOP
NEXT K
ELSEIF SFNC = 0 THEN
FFF$ = “KK”
ELSE
FOR K = 1 TO 7
DO
投資報酬率 = 投資報酬率 + 0.1^K
SFNC = -初期業主權益 × (1 + 投資報酬率)^ L
FOR i = 1 TO L
LL = L – i
SFNC = SFNC + 股利發放 × (1 + 投資報酬率)^LL
NEXT i
IF (SFNC) < 0 THEN
投資報酬率 = 投資報酬率 – 0.1^K
EXIT DO
END IF
LOOP
NEXT K
END IF
在 投資報酬率 -99.9 條件下
投資報酬率 = [(1 + 投資報酬率)^4 – 1] × 100
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名次排序 |
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與其它各家廠商做投資報酬率的比較
投資報酬率愈小者排名愈落後
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平均銷售量 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一家公司
平均銷售量 = 平均銷售量 + AS2 ÷ FD
NEXT I
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平均行銷費用 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
平均行銷費用 = 平均行銷費用 + 行銷預算 ÷ FD
NEXT I
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平均淨利 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一公司
平均淨利 = 平均淨利 + PNT ÷ FD
NEXT I
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總股利 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
總股利 = 總股利 + 股利
NEXT I
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平均研發費用 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
平均研發費用 = 平均研發費用 + RD ÷ FD
NEXT I
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平均維護費用 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一公司
平均維護費用 = 平均維護費用 + TC ÷ FD
NEXT I
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行銷部門績效 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
MARK = MEVAL(J, 1) + MEVAL(J, 2) + MEVAL(J, 3) + MEVAL(J, 4)
行銷部門績效 = 行銷部門績效 + MARK × (1 + 年利率 / 4) ^ (L – II + 1)
NEXT I
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總銷售額 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一公司
總銷貨額 = 總銷貨額 + SR
NEXT I
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財務部門費用 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
財務部門費用 = 財務部門費用 + FC
NEXT I
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總銷售量 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一公司
總銷售量 = 總銷售量 + ASS
NEXT I
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預測誤差 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
預測誤差 = FCE + ASS ÷ PLEVAL
NEXT I
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生產部門績效 |
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FOR i = 1 TO L
針對每一公司
生產部門績效 = 生產部門績效 + PEVAL × (1 + 年利率 ÷ 4) ^ (L – II + 1)
NEXT I
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採購部門績效 |
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FOR I = 1 TO L
針對每一公司
採購部門績效 = 採購部門績效 + PUEVAL × (1 + 年利率 ÷ 4) ^ (L – II + 1)
NEXT I
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計算財務與企劃部門點數 |
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針對每一公司
財務部門點數 = 總銷貨額 ÷ 財務部門費用
企劃部門點數 = 總銷售量 ÷ 預測誤差
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行銷部門績效排名 |
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每家公司逐一與其它的公司做比較
行銷部門績效愈小者名次愈低
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生產部門績效排名 |
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每家公司逐一與其它的公司做比較
生產部門績效愈小者名次愈低
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財務部門績效排名 |
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每家公司逐一與其它的公司做比較
財務部門點數愈小者名次愈低
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企劃部門績效排名 |
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每家公司逐一與其它的公司做比較
企劃部門績效愈小者名次愈低
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採購部門績效排名 |
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每家公司逐一與其它的公司做比較
採購部門績效愈小者名次愈低
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從第1期起「股利發放」之累計 |
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n-1
從第1期起「股利發放」之累計= ? (第i期股利)/(1+折現率/4)^i
i=1
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當期股利及本期經濟權益 |
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當期股利及本期經濟權益=(第n期股利+第n期期未經濟權益)/(1+折現率/4)^n |
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淨現值(NPV) |
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NPV = previous_total_dividend + present_dividend_and_OEE – origin_period_OE
NPV(b) = previous_total_dividend_compute + present_dividend_and_OEE – origin_period_OE + previous_total_dividend_0
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總現金流出額 |
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總現金流出額
總現金流出額=購料支出+設備投資支出+股利支出+營利事業所得稅+現金費用支出
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流動比率 |
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流動比率 = (現金 + 原物料存貨價值 + 製成品存貨價值) / 負債 |
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『流動比率』產業平均值 |
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速動比率平均 = (各家速動比率 總和) / 公司數 |
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速動比率 |
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速動比率 = 現金 / 負債 |
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『速動比率』產業平均值 |
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流動比率平均 = (各家流動比率 總和) / 公司數 |
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存貨週轉率 |
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存貨週轉率 = 銷貨收益 / (製成品 + 原物料存貨價值) |
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『存貨週轉率』產業平均值 |
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針對每一家未倒閉的公司:
材料之單位成本 = [(購買物料量 x 本期原料價格) + 上期原料價值] ÷ (購買物料量 + 上期原料存貨)
當本期之受機器產能之限制下之產量 > 本期受原料限制最多可生產之產品數量
則在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 = 本期受原料限制最多可生產之產品數量
否則在考慮機器產能與原料產能後可生產之數量 = 本期之受機器產能之限制下之產量
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固定資產週轉率 |
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固定資產週轉率 = 銷貨收益 / 設備帳面價值 |
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『固定資產週轉率』產業平均值 |
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固定資產週轉率平均= (固定資產週轉率 總和) / 公司數 |
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總資產週轉率 |
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總資產週轉率 = 銷貨收益 / 總資產 |
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『總資產週轉率』產業平均值 |
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總資產週轉率平均= (總資產週轉率 總和) / 公司數 |
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負債比率 |
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負債比率 = 負債 / 資產總值 |
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『負債比率』產業平均值 |
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負債比率平均= (負債比率 總和) / 公司數 |
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賺得利息倍數 |
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賺得利息倍數 = (稅後淨利 + 財物費用及利息支出) / 財物費用及利息支出 |
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『賺得利息倍數』產業平均值 |
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賺得利息倍數平均= (賺得利息倍數 總和) / 公司數 |
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銷售利潤邊際 |
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銷售利潤邊際 = 稅後淨利 / 銷售收益 |
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『銷售利潤邊際』產業平均值 |
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銷售利潤邊際平均= (銷售利潤邊際 總和) / 公司數 |
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基本獲利率 |
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基本獲利率 = (稅後淨利 + 財物費用及利息支出) / 資產總值 |
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『基本獲利率』產業平均值 |
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基本獲利率平均= (基本獲利率 總和) / 公司數 |
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總資產報酬率 |
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總資產報酬率 = 稅後淨利 / 資產總值 |
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『總資產報酬率』產業平均值 |
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總資產報酬率平均= (總資產報酬率 總和) / 公司數 |
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普通股權益報酬率 |
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普通股權益報酬率 = 稅後淨利 / 當期業主權益 |
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『普通股權益報酬率』產業平均值 |
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普通股權益報酬率平均= (普通股權益報酬率 總和) / 公司數 |
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