從遊戲競賽他們學到了什麼?

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2020年連鎖餐飲管理模擬經營大賽，本次由冠軍隊詳細分享了每一期競賽的決策方向，報表分析，不斷地修正策略，與經營結果做比較。經過一定競賽磨練，強化了參賽者的數字分析、經營規劃能力，正是符合企業對於管理幹部最重要的徵才需求！

模擬經營培養的能力包括：

1. 商業模型：產業分析
2. 數據報告：財務分析
3. 分析圖表：績效分析
4. 狀況研判：市場分析
5. 營運目標：目標管理

企業幹部需要的能力： (節錄自104徵才網站)

上市醫療產業儲備幹部/醫院特助工作職掌：

• 協助研擬醫院營運計劃及規劃年度專案。
• 協助規劃及推動各部門經營策略，確保營運績效穩定成長。
• 協助執行與追蹤各項營運績效管理目標。
• 協助衡量醫院及組織財務狀況，編製預算及監督各種財務作業。

上市生活精品百貨/培訓職位:店副理

• 負責賣場門市商品管理
• 執行進銷貨數字報表分析、業績分析
• 進銷存管理:精準訂貨、提升銷售業績、庫存控管
• 跨分店、部門溝通與協助

上櫃日系連鎖便利商店/培訓營業擔當：關鍵崗位、企業的顧問，管理7-8家店舖

• 推動店鋪營業績效達成，輔導店鋪商品訂購與銷售技巧協助
• 店舖分析商圈與脈動，輔導店舖商圈經營
• 透過店鋪商品銷售、貨架分析調整商品結構，以確保店鋪呈列豐富，提供賣場陳列之建議。
• 店舖各庶務協助支援與溝通，確保店鋪人員雇用適性、能力訓練、輔導店鋪人員任務分配，以達店鋪績效

上市水泥製造業/經營管理主管 ：

• 研擬營運計劃及年度專案規劃
• 推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長
• 執行與追蹤各項營運績效管理目標
• 營運績效分析、財務報告分析、工廠成本分析、預算(或目標)與實績差異分析

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