課程名稱

增強能力

學習目標

章節

模擬經營
教學系統

1

玩遊戲，學財務！線上實戰

數字力

商業敏銳度

看得懂財務報表，更懂得報表上數字(錢)的來龍去脈。

玩遊戲，學賺錢！

知道怎麼定價！

成本是什麼?

非常簡單，但必須要知道的幾個重要比率！

稍微有點難，但是一定要學會的損益平衡點管理！

要當好野人，還是有錢人？

課程總結

SA小永和豆漿

自學平台

2

玩遊戲，學策略！線上實戰
制定成功策略：掌握關鍵業務概念和運營！

數字力

商業敏銳度，

決策力

分析力

規劃力

目標管理

轉化到以高階管理者，業務為中心的角色，訓練產業分析能力。

開場白

數位化經營案例 – 巧克力市場

數位化經營動態案例-商戰和理論

課程的學習目標

決策前的準備

瞭解公司初期的情況

做決策

第一季度經營結果

下一個季度的目標和策略

第二季度經營的結果

附件：巧克力戰爭案例

MBS商業儀表板

自學平台

3

玩遊戲，學供應鏈管理 (1)
啤酒供應鏈管理

數字力

思考力

規劃力

供應鏈管理必學經典遊戲，從遊戲中去體驗供應鏈會發生的問題。

為什麼要學習啤酒遊戲

啤酒供應鏈管理 – 學習目的

奧秘就藏在遊戲的邏輯裡

情人啤酒的故事

遊戲規則

供應鏈模擬情境 (一)

供應鏈模擬 (一) 訂購量變化

供應鏈模擬 (一) 訂購量&庫存量變化

供應鏈模擬 (二)

供應鏈模擬 (三)

啤酒供應鏈管理 – 所帶給我們的省思

SCM啤酒供應鏈管理

學員端案例

4

玩遊戲學，供應鏈管理 (2)

線上實戰 -啤酒供應鏈遊戲：互動學習的體驗

數字力

思考力

規劃力

使用“啤酒遊戲”這個模擬經營遊戲，通過理解問題、找出解決方法以及評估績效，來學習供應鏈管理。

摘要

學習方式

學習目標

啤酒遊戲的背景？

故事摘要零售商的說法

情人啤酒供應鏈的狀況，工廠的說法

啤酒遊戲的操作規則

啤酒遊戲的實驗原理

啤酒遊戲的角色扮演和目的

啤酒遊戲實驗的目標和要求

案例1 啤酒遊戲展示版

案例2 啤酒遊戲自學版

長鞭效應是什麼

如何減少長鞭效應帶來的損害？

參與操作啤酒遊戲

供應鏈管理指數

啤酒指數

彩蛋 – 啤酒遊戲展示版操作說明

SCM啤酒供應鏈管

自學平台

5

玩遊戲，學零售！線上實戰零售一點靈

數字力

商業敏銳度

分析力

透過模擬培養商業圈與經營運境的閱讀能力，熟悉各種非財務報表的閱讀與判斷能力。

零售產業簡介

零售商圈

商品定價

門市營運實務

損益兩平

零售經營綜合練習

RE新零售專家

自學平台

6

玩遊戲，學連鎖經營！
模擬實戰深度學習課程

數字力

商業敏銳度

學習連鎖經營相關重要知識。

連鎖經營商品績效管理

連鎖經營行銷績效管理

連鎖經營人資績效管理

連鎖經營人資績效管理

連鎖經營人資績效管理

連鎖經營商圈競爭績效管理

SRM策略零售管理

學員端案例

7

玩遊戲，學財管！線上實戰公司財務輕鬆管

數字力

商業敏銳度

財務管理很簡單，快快樂樂的學習，花短短7天的時間，輕鬆管理公司財務，弄清楚各種報表，您就掌握了公司的命脈。

第一天：小永和豆漿的故事

第二天：悠閒學財務管理-小莉要開店了?!

第三天：不賺錢的企業是一種罪惡

第四天：小永和豆漿學習單

第五天：Alan老師說會計

第六天：第一次看財務報表就上手

第七天：財務分析實務與虛擬經營比較

附件

SA小永和豆漿

自學平台

8

上班族基本經營管理能力！線上實戰

數字力

商業敏銳度

分析力

熟悉經營管理的知識點，認識理性判斷，善用資料與邏輯分析，基本能夠掌握經營管理的理論和技能。

開場白

企業是什麼

企業的五大管理功能

經營管理的基本任務

企業的管理職能

怎麼做經營決策

怎麼做經營計畫和預算

A計畫與B計畫

TB漢堡大王

自學平台

9

上班族基本數字力！線上實戰

數字力

商業敏銳度

分析力

瞭解財務三表：資產負債表、損益表和現金流量表的結構和目的，並通曉財務三表之間數字的互動關係

前言 – 課程目標

上課前的小測驗 – 損益平衡點是多少錢

定價的幾種方法 – 價格調高1%，好嗎？

營業收入如何計算 – 收入就是P乘以Q

增加獲利只有兩個方向 – 損益平衡點

找到公司產生利潤的數字 -收入是什麼?

找到公司產生利潤的數字 -成本是什麼?

找到公司產生利潤的數字 -庫存是什麼?

找到公司產生利潤的數字 -利潤是什麼?

怎麼樣來做後續的經營 – 兩個努力的方向

目標制定 – SMART原則

總結 – 經營管理有數字概念最重要！

SA小永和豆漿

自學平台

10

企業經營目標設定

數字力

商業敏銳度

目標管理

分析力

學習如何制定公司的營業目標、策略的選擇、產業的分析，使公司資源能夠更有效的運用。

前言

營業目標設定

損益兩平分析

風險評估

管理指標(SIREN)

企業經營路線選擇

企業競爭優劣勢分析

何謂執行計劃(Operations Plan)

進度控管-甘特圖

預算制定(Budgeting)

結論

MBS商業儀表版

學員端案例

11

企業管理的10項理論活用

商業敏銳度

面對企業管理的各種問題，有趣的知識理論，累積了聰明的大師或科學家們的經驗知識，應用在企業管理上，可以幫助在職場奮鬥的上班族、或肩挑責任的管理者，從不同的角度去理解或得到啟發，找到智慧的解決之道。

學習思考事先預防，為可能發生的問題做好備案。

墨菲定律

彼得原理

帕金森定律

刺蝟策略

從眾效應

馬太效應

羅森塔爾效應

鯰魚效應

暈輪效應

梅特卡夫定律

無

12

企業管理的15項經營基礎

商業敏銳度

聚焦企業經營的重點，針對行銷管理、財務管理、人事管理，提供最優先應學習、企業人具備的基礎知識。

行銷管理：增加獲利的方法只有兩種

行銷管理：把價格調高1%，好嗎？

行銷管理：健康的庫存

行銷管理：零和遊戲

財務管理：菜單工程

財務管理：掌握這4大原則,你就看得懂財務管理報表

財務管理：成本指的是什麼

財務管理：古今中外有三比

人事管理：要多雇用三個人嗎

人事管理：雞尾酒會效應

人事管理：木桶理論

人事管理：權變理論

人事管理：加薪，憑什麼？

人事管理：溝通不暢

人事管理：人心存良善

無

13

動態競爭策略模擬

商業敏銳度

目標管理

數字力

分析力

這是一個企業需要面對的整體經營問題，包括生產、銷售與行銷，特別是從數字與報表中，找出生存與發展的機會，是中小企業主與創業者必修課程。短課程與彈性學習時間，適合初次接觸模擬經營的學習者。

企業策略與走向

目標設定

財務報表與預算

差異分析

總結與檔案下載

無

14

經銷計畫撰寫專家

商業敏銳度

數字力

在商場上不論是公司自有產品的內、外銷常常需要找尋代理商，或是想要爭取國外產品在台灣銷售之代理權，都需要企劃業務經理具備能力來制定完整有效且可執行的計畫。

大綱

EBP

BP框架

BP基本概念

營運計畫

執行大綱

損益兩平分析

風險評估

代理合約

五力分析

STP

STP2

代理業務

產品策略

總結與PDF下載

無

15

策略思考與管理邏輯

商業敏銳度

分析力

以模擬經營實戰，體驗行為學習脈絡，與目標管理、組織管理的連結，MBS邏輯概念的學習及決策分析。

課程目的

認知學習脈絡

行為學習脈絡

MBS邏輯概念

MBS營運模擬邏輯

營運模擬採購生產端

營運模擬銷售端

營運模擬財務端

MBS營運操作

MBS營運概念

經濟環境與產業環境

內部資源環境

MBS角色介紹：任務與績效評估

MBS商業儀表版

學員端案例

16

策略管理與模擬實戰演練

商業敏銳度

分析力

以模擬經營實戰體驗『策略管理』的真義。

專訪學界及企業界名人談『策略管理』。

策略管理基本概念

聯強國際訪談

策略賽局

手機王訪談

競爭策略和核心競爭力

制定經營策略

經營模擬

企業永續經營

無

17

行銷贏家訂價策略

商業敏銳度

分析力

透過行銷贏家模擬經營，有系統的學習充分理解訂價策略。

事前準備 – 分組

操作說明

1 決策前說明

2 都市市場銷售決策

3 郊外市場銷售決策

4 生產決策

5 生產決策-生產線

6 生產決策-研究費用

7 人事決策

8 財務決策

9 更改決策與送出決策

第一週訂價策略：前言，定價分析

第二週訂價策略：選擇定價

第三週訂價策略：預估需求，預估成本

第四週訂價策略：競爭者分析，定價方法-損益兩平點

第五週結論

MW行銷贏家

學員端案例

18

零售門市績效管理高手

商業敏銳度

數字力

有系統的去傳達如何提高零售門市的經營績效。

這門課能了解零售經營的一些實務操作過程，以個案解說為主，並點到一些重要的理論架構。

課程簡介與目標

零售業態之三大特性

零售業之3M經營

門市管理之五大核心作業

門市績效提升之具體手法

商店三大戰力技術

RE零售專家操作介紹

總結

無

19

零售門市管理技巧

商業敏銳度

掌握零售業態三大特性，

與零售門市之業務管理，

以及經營動態之分析，

並掌握營運報表之分析。

課程簡介及目標

RE零售專家設計精神與特色

零售業三大特性

開啟系統

門市營運之核心業務管理

經營動態分析

報表分析

活用學習單

無

20

餐飲經營利潤管理

商業敏銳度

數字力

瞭解餐飲業與連鎖餐飲業的定義與競爭態勢，以及各種商業模式，並瞭解菜單分析與菜單工程的運用。

前言

餐飲產業概論

商業模式介紹

準備開設一家店

菜單分析與菜單工程

菜單分析六大方法

以菜單工程為例 part.1

以菜單工程為例 part.2

無

21

財報與公司整體分析

商業敏銳度

數字力

分析力

讓參與者瞭解公司過去以及目前營運績效，以不同分析方式，瞭解企業營運管理績效。

公司整體利潤分析

利潤力分析-傳統方法

利潤力分析-現代方法

經營管理績效評估

無

22

領導統御

商業敏銳度，

分析力

規劃力

組織中極需要傑出的領導者，負責激發與引領其他人員進步的標竿。領導者不單只位高權重者，而是每個階層都需要領導者。加強領導能力是一項相當個人化的工程，必須有心去改變一些舊有的想法，本課程以基礎理論出發，並顧及環境變遷需求之新興學理，作為講課主軸。

何謂領導

領導理論

新理論典範

領導者與團隊運作

管理與領導典範移轉

無

23

經營績效分析—財務比率

數字力

分析力

本課程適合財務領域有興趣的學習者，並可作為欲進修商學及財務領域研究，並使學習者加強財務分析觀念的補強。

利潤力比率分析

權益報酬率

總資產報酬率

總資產周轉率

銷售利潤邊際

基本獲利率

杜邦方程式

無

24

財務與投資

數字力

分析力

財務分析是以作為預測公司未來營運績效的基礎；而財務預測對公司評價、信用評等、財務危機預測、證劵分析、購併分析及財務政策分析皆是有用的。

投資理財-資產週轉率分析

融資管理-財務槓桿

成長率分析

現金流量分析

無