經理人必備的數字素養，更是正確決策的基礎

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增加就業競爭力 – 數字素養是經理人必備

沒有預測數字，怎麼有效決策？

當主管要求部屬「預估銷量」時，其實並不是要對方說出一個像是「這本書會賣出2031本」的精確答案，只是在做決策時，「一定要能提出一個有邏輯、有道理的推算數字，才不會變成亂猜！」

何飛鵬強調，不管是評估市場、預測銷量、控制成本、擬定行銷計畫，「沒有預測數字，就沒辦法有效做決策」。也因此，如何從看似沒有正確答案的問題中，找出問題的邊界、限縮思考範疇，快速做出有所依據的「精準預測」，是經理人必備的數字素養，更是正確決策的基礎。

(引用自–經理人2015.5.2)

初始階段所需的「啟動資金」其實不多，大概僅需要能維持公司三、四個月的所需費用，這樣才能逼迫創業者落實計劃，朝「要賺到錢」和「繼續經營」邁進。

除了放在公司的「啟動資金」，我也建議創業者要有自己生活以及公司周轉用的「預備金」。在創業初期也許創業者是學生創業或離職創業，在這種情況下創業者很有可能沒有足夠的啟動資金。

啟動資金隨著所創業的類別不同，金額也會有所不同。我的建議是，創業者在創業時應該準備比啟動資金多兩到三倍的預備金。如果創業者一開始算出所需的啟動資金是三十萬，那至少準備六十萬至九十萬的創業資金來做預備金。(引用自：科技創新榜，創業公司財務發展的 6 個階段)

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