啤酒遊戲(Beer Game) 最早是由MIT的Forrester教授在1960年代所開發， 透過遊戲的模擬可以用圖解來說明，為什麼供應鏈會產生波動？P＆G、HP、Wal-Mart等企業相繼發現：為什麼訂單的變動，越往供應鏈的上游變異性越大？即所謂的長鞭效應。

深獲企業好評包括農科院、日正食品工業(2018.12)等多家企業，均採用本課程。本課程採用競賽式教學系統，以整體供應鏈管理為設計方針，學員將可學習有關銷售預測、價格決策、通路決策、存貨決策、成本決策、採購決策等主題，使學員對市場計畫與執行更為熟悉，可培養學員整體的企業經營觀。

透過課程競賽立即體驗，供應鏈上長鞭效應是如何引發與應如何改善；引導學員「系統思考」並檢討供應鏈系統本身的限制，如何與供應鏈中的廠商進行策略聯盟，尋求雙贏。

系統動態畫面

[啤酒遊戲體驗式學習：建立超效團隊]
課程大綱3小時

第一階段活動

1. 長鞭效應

– 長鞭效應形成的原因

– 消除長鞭效應的解決方案

2. 系統思考

– 克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考

3. 建立超效團隊

課程總結

– 課程內容回顧

– Q&A