緯創資通
年營業額超過6,000億身為全球最大的資訊及通訊產品供應商之一，緯創重視員工學習發展，對人才的培育更是不遺餘力，此次動態競爭策略BOSS課程，若可以延長總經理報告的時間，了解其想法很受用，非常滿意，希望能有再次參加此類活動的機會，很好的訓練，謝謝老師!

中華電信
人才是企業的重要資產，中華電信長期重視培育全方位管理經營人才，以創造核心能力與持久競爭優勢。最新導入的主管教育訓練【企業經營模擬BOSS課程】實戰模擬的教學法，強調數字分析、重視理性研判，讓學員可以將所學運用於工作上，教學成果普遍獲學員高度肯定：
– 透過沙盤推演，市場競爭及整體經營策略，看到企業經營應有整體的view和高度
– 了解經營的風險、預先解決問題降低企業虧損風險
– 了解成本的概念、產銷如何協調; 體會行銷部門面對的經營環境與挑戰
– 對企業整體經營有一全盤簡略的概念；對市場競爭及整體經營策略，有觀念上知識提升

中華電信企業大學

資策會
成功非偶然~決策過程需嚴謹的分析及精確的決策，先確定定位及目標，再制定行動方案，對企業經營能綜觀全局，評估經營風險、預先解決問題以降低企業虧損風險。

阿瘦皮鞋
可以站在不同決策者的位置思考問題，從公司的定位、選擇的策略，預估營業額，考慮市場環境，行銷活動對銷量影響，產品價格彈性到各部門的配貨，而且模擬決策的結果是非常立即的，有機會在短時間內做修正，本次課程學到很多，以後會從更多面向思考問題，可應用於未來對於管理營運策略的思考。

外貿協會培訓中心
外貿協會國際企業人才培訓中心(International Trade Institute,以下簡稱ITI)有鑑於國內企業對於國際行銷與經營人才的殷切需求，以及眾多大專畢業生及在職人士精進職場競爭力之想望，規劃密集的語文及經貿課程，亦培訓了不少具有實務能力、符合企業需要的精英。
陳谷海主任率先說明：『我們不是要培育學者，而是要為國家培育企業需要的人材!』ITI每年會依經濟發趨勢及錄取的學員評鑑結果微調課程內容，例如近年來配合市場需求加開品牌、網路行銷及中國大陸經貿政策等課程，2010年更導入企業營運模擬(BOSS)系統等創新課程。

(節錄自商業周刊1257期174頁)

思達科技公司
透過BOSS動態競爭策略，看到企業經營應有整體的view和高度，全方位的評估策略與實際問題，對實務操作很有幫助，可運用於工作上，調整戰略，以訂定正確目標及方向，內容綜括企業經營的產品、銷售、成本、財務與風險等評估一次到位，讓我確實掌握握市場需求與產品定位，擬定最佳行銷策略。
透過沙盤推演市場競爭及整體經營策略，累積實戰經驗，對於實務工作之啟發具有極大的助益，老師的金玉良言收入極大化、成本極小化、利潤極大化、回收最快速，能應用於實務業務定價及市場戰略的執行與落實上，非常有幫助。

鼎眾公司
我參加過許多實戰模擬課程，特波的模擬系統具有最佳圖像介面與最快雲端運算功能，是其他模擬系統所不能比擬的，它能快速解讀複雜的營運資訊，做出最佳經營決策，透過一天模擬即可歷練企業一年跨功能運作，打破跨部門本位主義並提升經營視野，是最有效率的培訓課程。

邱鋐愷 副理

飛利浦建興科技
對本次研討會有深刻的感受，學到如何訂定策略，策略與方向決定結果，產品的價值定位需清楚，並貫徹全方位數字分析管理。
全面思考公司整體營運，審慎考量各項決策，包括:Price、Product、Quality、Quantity,  Capacity，並掌握策略與執行的一致性確，可將本次所學的決策能力應用於工作上。

金仁寶集團
利用虛擬的環境，模擬經營策略規劃，過去許多的觀念及經驗均在此次動態競爭策略中獲得驗證，印象非常深刻也非常受用。

遠傳電信
本次課程學習到平常門市無法學到的知識，以前只看點較多，現在會擴至線甚而面，更加清楚了解企業從上到下，從內到外的策略經營。
透過眾多不同管理報表的了解，學會成本控制，商圈經營管理，展店地點的重要性，可應用於工作上實務體驗。

屈臣氏
體認到公司各個角色的重要性，要站在對方的立場去考量，部門溝通及跨領域的思維，建立團隊合作，才能創造雙贏。
市場瞬息萬變，經營須面面俱到，對環境要多一點考量，每一個環節都要精算，學習不同商圈的競爭與管理，對庫存，成本，財務報表分析有清楚概念，並了解營運的全貌，本課程很實用且對未來的工作有很大的幫助。
利用虛擬的環境，模擬經營策略規劃，過去許多的觀念及經營軍在此動態競爭策略中獲得驗證，非常印象深刻也非常受用